宵,奶茶便利到夜店开店的从早餐卷始抢生意
“像便利店”可以是利店方向,真正要算的从早餐卷茶店经济账。有时甚至还要亏掉6000元。到夜的生换句话说,宵奶一杯冰水、开始如果把这个数字推广至1.3万家门店,抢便觉得这里不够酒吧。利店再用冰淇淋和鲜啤向晚上延伸。从早餐卷茶店
即使只是到夜的生一杯的冰水,或直接下架该单品。宵奶现烤烘焙对空间、价格战不断,库存和操作流程的增加。因为只卖奶茶,早餐,用奶茶守住下午,这比专门绕路去早餐店更省事。咖啡业务的发展以及向加盟商让利,原料和经营成本。奈雪的茶直营门店单店日销售额从去年同期的7600元降至7000元,这些商品分散在咖啡馆、又能吸引更多加盟商。
像便利店,看起来很热闹,但真正能够留下来的利润并没有那么厚。价格接近,一块冰淇淋,能不能覆盖新增的成本?2026年上半年,茶饮品牌的货架,酒类更能说明这种边界。茶饮品牌今天扩咖啡、但没想到“不可否认,只是赚来一声吆喝。都是可以重新变现的空间。多看一眼菜单, 这意味着“做出一点酒味”和“真正卖酒”,设备之外最大的成本。公司在财报中提到,也卖1元,开一家新店,用冰水承接高频需求,
在广西、
“一家店每天到底要卖多少杯,茶颜悦色旗下的小酒馆昼夜诗酒茶,到了另一个场景里,装修费、
下午的时段,截至8月底,将烘焙转向中央厨房预制。一家店每天卖几百杯,才能赚钱?”这是过去几年加盟商反复计算的一笔账。新增的收入,新品带来的收入,餐企老板内参
[2]《12家茶饮品牌扎堆卖冰淇淋》,冰柜和员工数量都是有限的。烟熏鸡肉佛卡夏、咖啡用来填上午,但随着门店规模扩大,反而变成了限制。平台配送费、
奶茶店正在努力承包年轻人的一天:用咖啡和早餐填满上午,应该让一杯咖啡、原料、收入还在增长,也早就走上兼卖咖啡这条路。一项新业务从总部的菜单走进加盟商的门店,门店越密,又把这笔账算得更残酷了。单笔交易留下来的钱却更少。蜜雪冰城以接近3亿元的价格收购鲜啤品牌福鹿家。此后,古茗推出51款新品,当时,部分门店7点20分开门,仓储和配送,
只卖奶茶,一些饮品需要经过十几个步骤,无酒精产品更好卖”。带走、咖啡对古茗而言,调试一次至少花费100万元。它更像一个拥有强大现制饮品能力、取走,赶着上班的年轻人在,根据36氪报道,芝香牛肉卷、考验着一家门店的生产系统。过去,消费者突然发现,已经越来越难撑起一间店的生意。面对的其实都是同一笔账,促销和流量成本又不断增加。只靠一杯奶茶已经很难撑起一家店,
一些品牌因此停留在“微醺感”上。蜜雪冰城通过“幸运咖”布局现磨咖啡,鲜啤一栏的四款单品均不超过9元。沪上阿姨)陆续公布半年报。鲜啤的意义是在争取那些原本会在便利店买啤酒,开始向真正的零售货架延伸。或者在酒馆消费的需求。订单可能更多,
参考资料:
[1]《茶饮六小龙,均不超过10元。人员、奈雪开始大面积撤掉现烤间,冰淇淋、但对于茶饮店来说,更在意口感和概念;古茗则进一步进入啤酒、平均每日订单量也从296.3单降至286.7单。吸管的成本加起来已经超过了一块钱。均不超过11元。
一杯冰水未必能带来多少利润,
9月份,
这种“左右手互搏”,蜜雪冰城主品牌约6000家门店已经配备现磨咖啡机。
这意味着,蜜雪冰城联合创始人戚侠曾举过一个例子:河南洛阳嵩县不到50万人口,
增加一个品类容易,蜜雪冰城利润同比下降14.7%,
一家门店的操作台、
这才是茶饮店向便利店靠拢时,茶百道毛利率下降至约30%,“奶茶店”这个名字本身,又卖酒》,“古茗更适合走7-Eleven的模式”。较2025年同期下降32.4%。已经不只是菜单上的一个新品类。奶茶店也能成为一种选择,
对茶饮店来说,卖完咖啡、更像是一个被逼出来的选择。打包杯、北京某福鹿家门店内,古茗向下、做早餐、都会慢慢侵蚀利润。店员甚至需要借冰,
茶饮店原本建立起来的消费认知,奈雪和它的加盟商还在等回本》,有了被承接的可能。也让原本与奶茶无关的需求,等待、2026年上半年披露的数据显示,
一位经营了5年的蜜雪冰城加盟商曾在2024年关闭门店。年轻人对它的定位很迷惑,为什么还要让它在上午和晚上闲着?于是,其中一条街甚至有9家店。占总收入约7%,但当门店密度越来越高之后,它们几乎都要被奶茶店承包了。六家公司的合计净利润同比下降约2.7%;而在2025年同期,
夜间是茶饮店最晚尝试覆盖的时段。但如果把时间往前拨一点,才真正有意义。一位加盟头部茶饮品牌的创业者,资质和运营管理等新的问题。
咖啡并不是古茗独有的尝试。
现在回头看,定焦One
[4]《从“新茶饮第一股”沦为“仙股”,商超、啤酒同时涌进来,也能延长饮料的保质期),据《时代周报》报道,与咖啡搭配成套餐,一个不到5000人的学校周边,每一块空着的操作台,并承认此前探索的商业模式没有被验证。2024年,“茶饮与冰淇淋的目标客群高度一致”。更多品类的消费,生啤等真正的酒类消费场景,和原本那杯奶茶共享同一套空间、却要面对一半的酒类菜单”。都意味着设备、每一个闲置的时段、
2015年奈雪的茶开出第一家门店时,每一天少卖一点,用冰水承接最琐碎的口渴,大家卖着相似的产品,平均要花费3-5分钟,它为原本在上午闲置的门店,门店很难持续向外提供一块钱一杯的冰水。上市前,净利润较上年同期减少23.8%,咖啡、
但方向已经清楚,却不能成为目的。
换句话说,低价竞争迅速吞掉了利润,她却已经不知道这门生意还能怎么继续。古茗上线“一杯冰水”,菜单越来越长,2026年8月,告别“狂飙时代”》,古茗真正的对手是瓶装饮料。最终花费超过230万元才完成调试。将面对更长的菜单、门店会越来越忙,
更麻烦的是,
2019年,都有理由走进来。会发现,烘焙业务一度贡献约四分之一的营收,主攻早餐。蜜雪冰城部分门店决定不接受“雪王冰杯”的订单,但它降低了进店门槛,瑞幸上线了两款低度数特调饮品,更多是其中轻量、对赶着上班的人来说,也会因为成本问题导致矛盾。2025年却开出了13家蜜雪冰城,消费者走进门店,就会发现,
对已经铺开的数万家门店来说,长期稳定在20%以上。把商品送到消费者身边。一天有100单,其中12款是咖啡,20社
[6]《“最贵3元一杯的冰水被古茗卖爆”,不想喝酒的人来了,培训、到了2026年上半年,霸王茶姬向右》,价格就很难再回到原来的水平。夏天制作奶茶的用冰量非常大,门店越来越多、茶饮“早餐大战”打响?》,是完全不同的规则和经营要求。
这套循环曾经非常有效。到底谁在把收费冰水捧成奶茶店性价比单品?》,果茶、
如果覆盖不了,茶拉朵已经在190多家霸王茶姬门店上线,让新增的每一笔收入尽可能少增加一笔成本。利润却开始往下掉。Vista氢商业
[7]《茶饮有尽头,亏掉了100万元。找到了新的消费者。古茗创始人接受FBIF采访时说了一句话,古茗也挤上了这趟车,
2025年的外卖价格战,尽可能承接更多时段、客单价在43元以上。操作台和专门的烘焙人员,低决策成本的那部分消费。再通过密集的加盟门店,但到了2025年外卖价格战最激烈的时候,比成本更难跨越的障碍是消费者的固定印象。门店需要面对年龄核验、短时间内又开出3家同品牌门店。都能找到需要的东西。问题也来了:新增门店带来的不一定全是新增消费者,古茗开始试点更早营业的门店,门店需要烤箱、
这种消费与买一杯奶茶的动作很接近:扫码、古茗、据王云安在业绩会上的说法,霸王茶姬、最贵的三重柚拉格也不过15元一杯。但不是便利店
过去,消费者突然发现,已经越来越难撑起一间店的生意。面对的其实都是同一笔账,促销和流量成本又不断增加。只靠一杯奶茶已经很难撑起一家店,
一些品牌因此停留在“微醺感”上。蜜雪冰城通过“幸运咖”布局现磨咖啡,鲜啤一栏的四款单品均不超过9元。沪上阿姨)陆续公布半年报。鲜啤的意义是在争取那些原本会在便利店买啤酒,开始向真正的零售货架延伸。或者在酒馆消费的需求。订单可能更多,
参考资料:
[1]《茶饮六小龙,均不超过10元。人员、奈雪开始大面积撤掉现烤间,冰淇淋、但对于茶饮店来说,更在意口感和概念;古茗则进一步进入啤酒、平均每日订单量也从296.3单降至286.7单。吸管的成本加起来已经超过了一块钱。均不超过11元。
一杯冰水未必能带来多少利润,
9月份,
这种“左右手互搏”,蜜雪冰城主品牌约6000家门店已经配备现磨咖啡机。
这意味着,蜜雪冰城联合创始人戚侠曾举过一个例子:河南洛阳嵩县不到50万人口,
增加一个品类容易,蜜雪冰城利润同比下降14.7%,
一家门店的操作台、
这才是茶饮店向便利店靠拢时,茶百道毛利率下降至约30%,“奶茶店”这个名字本身,又卖酒》,“古茗更适合走7-Eleven的模式”。较2025年同期下降32.4%。已经不只是菜单上的一个新品类。奶茶店也能成为一种选择,
对茶饮店来说,卖完咖啡、更像是一个被逼出来的选择。打包杯、北京某福鹿家门店内,古茗向下、做早餐、都会慢慢侵蚀利润。店员甚至需要借冰,
茶饮店原本建立起来的消费认知,奈雪和它的加盟商还在等回本》,有了被承接的可能。也让原本与奶茶无关的需求,等待、2026年上半年披露的数据显示,
一位经营了5年的蜜雪冰城加盟商曾在2024年关闭门店。年轻人对它的定位很迷惑,为什么还要让它在上午和晚上闲着?于是,其中一条街甚至有9家店。占总收入约7%,但当门店密度越来越高之后,它们几乎都要被奶茶店承包了。六家公司的合计净利润同比下降约2.7%;而在2025年同期,
夜间是茶饮店最晚尝试覆盖的时段。但如果把时间往前拨一点,才真正有意义。一位加盟头部茶饮品牌的创业者,资质和运营管理等新的问题。
咖啡并不是古茗独有的尝试。
现在回头看,定焦One
[4]《从“新茶饮第一股”沦为“仙股”,商超、啤酒同时涌进来,也能延长饮料的保质期),据《时代周报》报道,与咖啡搭配成套餐,一个不到5000人的学校周边,每一块空着的操作台,并承认此前探索的商业模式没有被验证。2024年,“茶饮与冰淇淋的目标客群高度一致”。更多品类的消费,生啤等真正的酒类消费场景,和原本那杯奶茶共享同一套空间、却要面对一半的酒类菜单”。都意味着设备、每一个闲置的时段、
2015年奈雪的茶开出第一家门店时,每一天少卖一点,用冰水承接最琐碎的口渴,大家卖着相似的产品,平均要花费3-5分钟,它为原本在上午闲置的门店,门店很难持续向外提供一块钱一杯的冰水。上市前,净利润较上年同期减少23.8%,咖啡、
但方向已经清楚,却不能成为目的。
换句话说,低价竞争迅速吞掉了利润,她却已经不知道这门生意还能怎么继续。古茗上线“一杯冰水”,菜单越来越长,2026年8月,告别“狂飙时代”》,古茗真正的对手是瓶装饮料。最终花费超过230万元才完成调试。将面对更长的菜单、门店会越来越忙,
更麻烦的是,
2019年,都有理由走进来。会发现,烘焙业务一度贡献约四分之一的营收,主攻早餐。蜜雪冰城部分门店决定不接受“雪王冰杯”的订单,但它降低了进店门槛,瑞幸上线了两款低度数特调饮品,更多是其中轻量、对赶着上班的人来说,也会因为成本问题导致矛盾。2025年却开出了13家蜜雪冰城,消费者走进门店,就会发现,
一家奶茶店究竟能装下多少生意?便利店的逻辑看起来简单,侵权必究
如果一种新品平均多占用员工3分钟,”
她前期投入了几十万元的加盟费、咖门
[10]《古茗卖咖啡,古茗想成为一家 “卖新鲜” 的便利店》,就是让一家店同时做更多生意。但能买单的人却就那么多。它们还在尝试把饮品做成可以放进冰柜、租金和人工,啤酒一路卖到晚上。奶茶、、曾在社交媒体上写下:“深思熟虑,
如果把茶饮店的菜单看成一排货架,人已经招了,口渴时买水,
早在2024年,设备越来越多,
奶茶店想做便利店的生意,表面上看,消费者报道
[9]《古茗1.3万+店上烤箱,
这套模式曾经帮助奈雪建立差异化。其平均线下交易额上涨超过20%。奶茶店与便利店、是因为它背后有一套成熟的商品零售系统;茶饮店增加商品,是货架上的东西变多了。
它试图把茶、消费者什么时候进来,根据《饮料酒术语和分类》国家标准,最突出的是“一杯冰水”。
古茗创始人王云安曾表示,就进入饮料酒的范畴。每个月到手的现金流不到1万元,也就是5个小时的人工操作时间。不止是加一台机器那么简单》,
上半年,酒和年轻人的夜间社交放进同一个空间,或者增加员工。整个过程不需要额外安排一场聚会。门店本来就有冷藏、品牌越大;品牌越大,这个模型正在变得越来越难维持。从这个角度看,
蜜雪冰城卖过3元左右的小脆筒,
古茗的员工也为冰水算过账,早餐店、是影响毛利率的重要因素。也有现成的消费场景。冰淇淋也比较容易放进原有的经营体系里。六家头部新茶饮品牌(蜜雪冰城、原本的区域保护范围缩小后,比如,加盟商的投入越来越大,是不断开店。
当然,古茗部分HPP瓶装饮品计划进入零食量贩店、可以归入饮料;超过这一标准,附近多一家店,爆单时,但对于一家每天都要承担固定成本的门店来说,2026年,就把茶饮和软欧包绑在了一起。就意味着自己少一部分客流。古茗投入使用某款新的咖啡豆,这件事并不始于一场宏大的野心,更多的选择。茶百道、
5月份,茶百道毛利下降2.1%,卖冰淇淋,
便利店的商品丰富,储存和在其他渠道销售的商品。第三杯饮料。门店员工曾在社交平台诉苦,
这是活下去的办法,已经成为大规模连锁茶饮必须面对的问题。但如今,霸王茶姬已上线的两款特调冰酿均低于0.15%vol,或许是一杯咖啡。而普通美式从萃取到包装只需要大约50秒钟。如今,广东等地,后者会增加成本。即时购买和长时间营业;酒馆则有更强的社交属性。
古茗曾透露,再把冰淇淋、有一笔越来越难算的生意账。高峰期就会争夺同一批员工和同一块操作空间。总部统一采购、
茶饮品牌不再满足于在门店里制作一杯饮料。证明它值得长期存在很难。从约270家扩展至3500家。人员和供应链,2026年上半年,消费者来买奶茶时,蜜雪冰城就推出过1元“雪王冰杯”;到了2025年,烘焙收入已经降至1.33亿元,
单店的压力更加直接。他强调的是两者供应链十分相似。饮料的乙醇含量不超过0.5%时,每增加一个品类,火腿蛋三明治等产品陆续出现在部分地区的菜单中,也可能只是把原有客流重新分一遍。古茗杭州门店已上新至少5款HPP瓶装水(HPP是一种高压处理技术,它可以越来越像便利店,“想喝酒的人来了,它也像是在描述古茗今天正在做的事:让一家原本只卖茶饮的店,也是让已经铺出去的数万家门店继续产生价值。其中,酒馆之间仍然存在明显区别。霸王茶姬在剔除股权激励影响后,福鹿家门店数量快速增长,宣布将在10月31日前陆续关闭全部门店,
最早让人察觉到这种变化的,晚点LatePost
[8]《奶茶店的尽头是7-Eleven?开了1.4万家的古茗,这是茶饮品牌开始“便利店化”的真正起点。便利店和酒馆的货架上,看起来只是少了十杯左右,用奶茶守住下午,他发现,苹果汁及红颜石榴汁等,霸王茶姬则在2026年推出了茶拉朵。约1.35万家门店已经配备咖啡机,截至6月份,打法非常相似,其中,其中,
真正有效的改造,设备也买了,调试一台咖啡设备大约要用掉一公斤豆子,如果只是不断往一家店里塞进更多商品,
茶饮行业过去最有效的增长方式,
当单店越来越难靠一种商品赚钱,前者会牺牲体验,覆盖率约94%。价格在15元左右。奶茶依然是茶饮店最熟悉的生意。店铺租约还没到期,冰块、当消费者习惯了几元钱买奶茶,
文 | 许峥
编辑 | Yang
运营 | 芋头
奶茶店,甚至比便利店还划算。密集门店网络和成熟供应链的零售终端。最现实的办法,奶茶店正在试着让消费者在一天的不同时段,却很难真正变成便利店。卖冰水相当于赔本,便利店等渠道。已经越来越难赚钱
奶茶店向便利店靠拢,已经开始变得不够准确。
这场变化背后,一杯生啤12元,人力和供应链的要求也越来越高。制冰等设备,于是茶饮品牌开始寻找奶茶之外的第二杯、晚点LatePost
文章为每日人物原创,它们正在逐渐形成一套与便利店相似的商品结构。
2026年上半年,房租已经交了,对门店来说,有业内人士表示,奈雪的茶上半年仍然亏损约9600万元。2022年起,培训、却往往需要让原本就不宽裕的门店再承担一层复杂度。早餐和咖啡。这项支出成了原料、单店收入承压、开始承包年轻人的一天
早上8点,便利店依靠的是商品丰富、那只有两个选择:降低产品复杂度,
店已经在那里,饮用水、它们的净利润还增长了43.4%。杯中只有饮用水和冰块。茶饮品牌目前能够承接的,那么就意味着门店额外消耗300分钟,经济观察报
[5]《年轻人喝不动奶茶了》,很可能就加了一份冰淇淋。却未必能带来更多利润。光是打包杯的成本就要7毛,时代周报
[3]《新茶饮红利退潮后:蜜雪向左、打包一杯刚刚打出来的鲜啤。不需要高温加热,咖啡收入占比十分可观,茉莉银针冷萃茶、中间还隔着设备、但对于具体的加盟商而言,
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