出品|中访网
审核|李晓燕
在银行业进入精细化经营、风险价值并重的发展新阶段，股份制银行的经营考核逻辑正在悄然重构。不再单纯比拼规模扩张速度，资产质量稳健度、负债成本管控能力、可持续盈利水平，成为资本市场衡量银行价值的核心标尺。
正处在一轮深度经营调整周期之中，新管理层以风险出清、结构优化为核心抓手，主动进行资产负债端重塑，在阵痛中夯实长期发展根基。
2026年上半年，华夏银行经营基本面呈现结构性亮点。该行营收首次站上500亿台阶，实现营业收入513.08亿元，同比增长12.71%，利息净收入同步上行，达到345.58亿元，同比增幅13.03%。
本轮经营调整最核心的动作，是管理层主动加大资产风险的前置处置力度。银行经营周期里，存量风险的暴露与消化往往存在滞后性，过往部分对公存量授信以及零售信贷业务积累的潜在风险，需要择机进行确认与消化。2026上半年，华夏银行加大，本质是新管理层选择“早识别、早处置”，主动将历史存量风险充分暴露，以短期利润承压换取未来资产负债表的干净健康，是银行风险治理的主动选择。
降至1.50%，实现小幅回落，体现出不良资产清收处置工作取得阶段性成效。在风险处置的同时，银行同步推进业务结构优化，摒弃过去粗放式规模扩张模式，转向精细化授信管理。
一方面持续优化对公客户结构，优选经营稳健、符合产业政策的实体企业；另一方面重新审视零售信贷业务逻辑，调整客群准入标准，完善全流程风控体系，平衡零售业务增长与风险防控之间的关系，避免盲目扩量带来的后遗症。
内控合规建设也是该行现阶段重点推进的工作。银行业属于强监管行业，分支机构点多面广，个别分支机构出现合规瑕疵，是行业共性问题。面对监管罚单，华夏银行将处罚案例作为内控整改抓手，在全行范围内开展信贷全流程合规复盘，从贷前调查、贷中审查到贷后管理，补齐内控短板，强化员工合规意识，把合规管理嵌入业务全链条，持续完善分支机构风控执行能力，推动总分行风控标准统一落地。
站在行业周期视角，当前国内银行业整体处于风险出清、经营转型的阶段，多数股份制银行都在经历从“规模为王”到“质效优先”的转型阵痛。
短期利润承压，是华夏银行主动计提减值、消化历史包袱带来的阶段性结果，并非主营业务造血能力衰退。随着存量风险持续出清，若后续逾期贷款规模逐步企稳，零售端不良增速得到控制，信用成本有望回落，利润端存在修复空间。
对于华夏银行而言，这场转型是一次刮骨疗毒式的长期工程。短期需要承受利润收缩、资本承压等阶段性代价，但主动处置存量风险、优化负债结构、重塑风控体系，将为银行中长期发展扫清障碍。依托区域实体经济机遇，持续深耕科技金融、绿色金融、普惠金融赛道，坚守服务实体经济本源，华夏银行有望在风险充分出清之后，迎来经营质量的稳步修复，走出一条稳健可持续的高质量发展道路。